Taller de Flujo de Caja y Proyecciones - 14 de Junio Panamá

El objetivo principal de toda empresa es reportar un beneficio financiero a su dueño y/o accionistas, como contraprestación por el dinero invertido en el mismo.  Para lograr este objetivo, es necesario contar con un conjunto de factores que deben estar alineados entre sí y controlados a través de herramientas que permitan tomar decisiones oportunas.

Entre los factores se pueden mencionar, el producto y/o servicio ofrecido, su calidad, el precio, el nicho de mercado atendido, contar con una buena estructura de costos, atractivos márgenes de ganancia y niveles de competitividad acordes con las condiciones del mercado, entre otros. 

De contar con todos estos factores, a simple vista se puede decir que los beneficios serán altos y sostenibles en el tiempo.  Sin embargo, de no contar con los debidos mecanismos de control y la oportuna toma de decisiones, los resultados pueden ser completamente distintos.

Uno de los principales activos de todo negocio es la liquidez con la que cuenta y la capacidad para generarla, por ello es que el Flujo de Caja es una de las herramientas más importantes en todo negocio, independientemente de su tamaño.  Por cierto, mientras más pequeño es el negocio, más indispensable es su uso.

El próximo viernes 14 de junio, se estará dictando en la Ciudad de Panamá el Taller de Flujo de Caja y Proyecciones, en el cual se abarcaran los diferentes aspectos que le permitirán tomar ventaja de esta herramienta y ser más proactivo en la toma de decisiones.

Le invitamos a participar en el mismo y reservar su cupo e inscribirse a través de: info@sdfconsult.com o a través del formulario online en nuestro site www.sdfconsult.com o blog www.totalmentefinanzas.com

SDF Consult

Taller de Flujo de Caja y Proyecciones - 17 Mayo

El Flujo de Caja es una herramienta indispensable en todo tipo de negocio, independientemente del tamaño del mismo.  El uso de manera proactiva permite identificar oportunidades que maximizan el uso de los recursos existentes, así como mejoras en la planificación y toma de decisiones.

En este taller se podrán ver de manera dinámica, todos los aspectos que se deben considerar en la elaboración y desarrollo del flujo de caja, así como la importancia en la planificación, proyección y toma de decisiones, evaluando partidas a incorporar, indicadores y demás factores dentro del entorno económico actual.

Puede realizar su inscripción haciendo click Aquí

Puede contáctarnos a: info@sdfconsult.com - Tlfs: 6673-6522 - 396-2770

Formato de Inscripción Talleres del 17 de Mayo

Estimados participantes, pueden realizar su proceso de inscripción a nuestro Taller de Calidad de Servicio y su Impacto en el Negocio, así como al Taller de Flujo de Caja y Proyecciones en el presente formulario. Cualquier información adicional no dude en Contactarnos. Nota: La información suministrada es utilizada únicamente para los fines del control del proceso de inscripción y se garantiza la confidencialidad de la misma.

Inscripción Online para el Taller de Flujo de Caja

Le invitamos a participar en el Taller de Flujo de Caja y Proyecciones a realizarse el próximo 20 de Marzo. 

Cupos Disponibles, puede realizar su inscripción online haciendo click en el siguiente link: Inscripción Taller de Flujo de Caja y Proyecciones.

Datos para Pago:
Transferencia, Cheque o Depósito en cuenta a nombre de:
MANAGEMENT CONSULT SDF, S.A. - RUC: 1673724-1-680298 DV 76
Banco: BAC Panamá Cuenta Corriente Nº: 100336312

Algunos Factores que Afectan la Planificación Financiera

Los procesos de planificación se inician con el planteamiento de una meta que se quiere lograr en un tiempo especifico, a través del cumplimiento de una serie de objetivos que se van alcanzando en la medida en que se ejecutan las correspondientes tareas para determinado fin.

En el caso de la planificación financiera son muchas las variables que intervienen, debido a que cualquier actividad que se realice dentro de una organización o en la familia, se genera un impacto financiero directo o indirecto que se verá en el flujo de caja y en el estado de resultados.

Si lo vemos desde el punto de vista empresarial, el desempeño que tenga el área comercial permitirá aumentar o no los ingresos, si es el área de operaciones en base a la optimización de procesos los costos tendrán variaciones significativas a favor o en contra.  En el caso de mercadeo y promoción, la incidencia es tan sensible que en muchas empresas son áreas que presentan fuertes divergencias por el uso de los recursos, en fin, todas las áreas tienen un efecto sobre la planificación financiera.

Cuando el planteamiento se ve en función de la familia, las variables que intervienen son más subjetivas, debido a que se trata del comportamiento de los miembros de la misma con relación al dinero, los hábitos, las metas propuestas y el manejo de la incertidumbre, el cual en muchas ocasiones es difícil de manejar.

La labor de planificar no se trata sólo de establecer una meta, listar las actividades a ejecutar e iniciar el proceso, esto es solo la parte inicial.  Lo más complicado es lograr cumplir lo propuesto dentro de los tiempos previamente definidos, debido a que surgen una serie de factores que afectan lo planificado como por ejemplo la falta de claridad de los objetivos, el desconocimiento del nivel de gastos y endeudamiento, la carencia de disciplina, la falta de proyecciones, entre otros aspectos.

Un aspecto importante a tener en cuenta es que la mayoría de los factores son manejables, por lo que se puede evitar incurrir en una mala planificación financiera.  Siempre existirá un margen de error, debido a que no todo se cumple de acuerdo a lo planificado, por lo que es importante contar con alternativas que permitan lograr los objetivos establecidos inicialmente, de allí surge la necesidad de realizar proyecciones y plantear diversos escenarios.

El próximo 20 de marzo se estará dictando el Taller de Flujo de Caja y Proyecciones, en el cual se profundizará sobre los aspectos que inciden en las proyecciones y su impacto en los resultados financieros y gestión.  Le invitamos a participar en dicho taller.

RDS

@rduartesandoval

@sdfconsult

Taller de Flujo de Caja - Marzo 20, 2013

Todos los negocios son vulnerables a una sola situación, los problemas de liquidez.  Por ello es importante contar con una buena gestión de los recursos que maneja la empresa, anticipando los diferentes eventos que puedan afectar.

Le invitamos a participar en el Talle de Flujo de Caja y Proyecciones, en el cual se brindaran las herramientas necesarias para maximizar el uso de los recursos que puede manejar en su negocio o proyecto y así conseguir mejores resultados.

SDF Consult
@sdfconsult

El Manejo de la Tesorería en los Pequeños Negocios

La gestión de tesorería juega un rol fundamental en todo negocio, debido a que su objetivo principal es la eficiente administración de los recursos líquidos (de corto plazo) con los que puede contar una empresa, independientemente de su tamaño.

Es inevitable asociar el manejo de tesorería con grandes compañías y no con pequeñas o medianas, porque lo primero que se piensa es en el uso de recursos excedentes que se generan o la administración de importantes cantidades de dinero.

Sin embargo, lo importante e interesante del manejo de una tesorería es la aplicabilidad que se le puede dar en cualquier contexto, lo importante es definir cuales son las fuentes y usos que se tendrán de los recursos que se generen.

En algunas empresas se desestima la importancia del correcto manejo de la tesorería, quedando esta función en un segundo plano, principalmente cuando se trata de un negocio pequeño porque se llega a pensar que no es necesario tener un tesorero (el cargo puede sonar muy grande) y solo se requiere tener un administrador.

La tesorería es necesaria en todo tipo de negocio y considero que en los negocios pequeños es más importante y necesario hacer una eficiente gestión de tesorería, la cual comienza con un eficiente manejo del flujo de caja.  Es importante tener presente que los problemas de liquidez pueden hacer fracasar cualquier empresa, inclusive las más grandes.

El manejo del flujo de caja muchas veces se hace de manera operativa y esporádico, es decir no se revisa constantemente, la constancia dependerá de la naturaleza del negocio, por lo que en algunos casos es necesario que sea diario y en otros casos semanal o mensual.

La idea es que el manejo sea más proactivo y dinámico, lo que lo convierte en una gestión estratégica que permitirá sacar ventaja de muchos eventos que influyen en el comportamiento de la liquidez del negocio.

Es propicio destacar que el 20 de este se dictará el Taller de Flujo de Caja y Proyecciones, en el cual se estará abordando con mayor detalle, de una manera dinámica y sencilla, todos los aspectos que permitan identificar y desarrollar las actividades que garanticen un flujo sostenible de recursos financieros.  Puede reservar su cupo a través del correo electrónico info@sdfconsult.com o por nuestros números 396-2770 ó 6673-6522.

Los negocios pequeños y medianos son más susceptibles a los requerimientos de capital y en el caso de nuevos emprendimientos o proyectos, el buen manejo del flujo de caja permite determinar de mejor manera las necesidades de inversión.

RDS

@rduartesandoval

@sdfconsult

¿Las Proyecciones Financieras son sólo para las Empresas?

Cuando se habla de proyecciones financieras generalmente se asocia con las cifras de una empresa en marcha, un proyecto o el análisis de una inversión. En muy pocas oportunidades, por no decir en ningún momento, son asociadas con las finanzas personales o familiares.

Esta escasa asociación es consecuencia de que su uso se da más en el ámbito de los negocios, por eso, cuando se revisa alguna definición de proyecciones financieras nos encontramos con las siguientes descripciones: “Estimación de los resultados que puede ofrecer en el futuro un negocio” o “ La Herramienta que permite ver en números el futuro de la empresa”.  Por consiguiente, pareciera que a primera impresión el uso frecuente es sólo para las empresas.

Sin embargo, hoy en día este concepto tiene un cien por ciento de aplicabilidad a las finanzas personales, debido a que las cuentas familiares y personales, también necesitan tener una revisión y una proyección para lograr los objetivos planteados, para de esta manera poder hacer una eficiente Planificación Financiera Personal/Familiar.

En este sentido se puede afirmar, que es común y necesario realizar proyecciones financieras para las finanzas personales, sólo se requiere identificar cuales son las partidas que se deben incluir en las mismas para llevar a cabo una correcta proyección. 

A continuación presentamos un comparación de los puntos más importantes a incluir en la elaboración de las proyecciones financieras:

Empresas:

Ventas y Otros Ingresos, Inversiones, Gastos Operativos y Gastos Administrativos, entre otros.

Personal:

Ingresos por Sueldo y/o negocios, Inversiones, Gastos Corrientes y Otros Gastos, entre otros.

De cada una de estas partidas se deben estimar los montos por el período de tiempo a proyectar, en base a las necesidades requeridas considerando variaciones “razonables” que permitan hacer simulaciones de distintos escenarios, tomando siempre uno base (promedio), uno agresivo y uno conservador.

La importancia que tienen las proyecciones financieras personales es que permite realizar una mejor planificación a través del establecimiento de presupuestos, el uso del flujo de caja, identificar los comportamientos cíclicos que puedan darse, determinar la capacidad de crecimiento que se tiene o no partiendo de la situación financiera actual.

De esta manera la toma de decisiones es mucho más eficiente en términos de tiempo, planteamiento de objetivos y estrategia a seguir para alcanzar las metas propuestas.

Todos estos aspectos serán tratados y profundizados en el Taller de Flujo de Caja y Proyecciones, el cual será dictado el próximo 20 de marzo. Le invitamos a participar en el mismo, los cupos son limitados para ofrecer una mejor interacción entre los participantes. Cupos Disponibles. Puede contactarnos por info@sdfconsult.com

RDS

@rduartesandoval

¿Por qué una Empresa se puede ir a la Quiebra?

Todas las empresas, sin importar el tamaño que tengan, constantemente enfrentan una serie de retos externos e internos para poder entrar o mantenerse en una determinada posición en el mercado.

Con relación a los retos externos como regulaciones, situaciones sistemáticas, contracción económica u otros, es limitado el margen de acción que se tiene para controlarlos o evitarlos, por lo cual es necesario establecer lineamientos estratégicos que permitan neutralizar o disminuir el impacto que puedan causar sobre el negocio. 

En cuanto a los retos internos, relacionados con gestión, operatividad, manejo de recursos, entre otros, sí hay un amplio margen de acción que permite ejecutar decisiones oportunas para superarlos positivamente y así lograr cumplir con los objetivos propuestos en la planificación de la empresa.

Sin embargo, es conocido que son muchas las empresas que enfrentan situaciones que comprometen la continuidad de la misma llevándolas a declararse en quiebra, lo que es muy común en nuevos negocios durante sus primeros cinco años de operaciones y que igualmente afecta, en menos proporción, a empresas de larga trayectoria.

Las razones de quiebra se pueden identificar en cualquiera de los tres puntos claves de una empresa, que son el comercial, el financiero y el operativo, los cuales a su vez convergen en un solo punto que es la Liquidez, la principal razón por la cual quiebran las empresas.

Desde el punto de vista comercial la afectación viene dada por fallas en la venta del producto o servicio, por problemas en los canales de distribución, en la presentación, en el servicio post-venta, en la atención al cliente y en desventajas con relación al precio.  Todo esto genera problemas en los ingresos de la empresa lo cual compromete la operatividad de la misma.

Con relación al punto de vista financiero, los problemas se pueden originar por aspectos contables, administrativos y de inversión de la empresa, por los niveles de endeudamiento, programas de compensación, fallas en la gestión de cobros y en el proceso de planificación, entro otros aspectos, los cuales si no son bien manejados comprometerán tarde o temprano la capacidad de la empresa de mantenerse activa y generar un mayor costo financiero para la continuidad de la misma, afectando los márgenes de rentabilidad y de disponibilidad de fondos.

Por parte del punto de vista operativo, si no hay los correspondientes controles y una adecuada planificación, se puede comprometer el proceso productivo o de servicio que brinde la empresa, bien sea por un crecimiento que no se maneje bien o por interrupciones en el proceso o calidad del producto, lo que a la final va a demandar mayor inversión y cubrir costos operativos que tendrán un impacto en el flujo de fondos de la compañía.

Todas las áreas de la empresa o negocio son importantes, sea cual sea el problema que se presente en alguna de ellas, tendrá un impacto financiero que se traduce en una afectación del flujo de caja y sin liquidez se compromete la continuidad de cualquier negocio, por muy sólido, estable y de larga trayectoria que tenga en el mercado.

RDS

@rduartesandoval